中物綠建加工廠備料中心有一位“小馬哥”，瘦小的身板中蘊(yùn)含著大能量，他叫馬俊達(dá)。2022年10月，加工一廠、二廠的備料車間合并成立備料中心，馬俊達(dá)擔(dān)任主任一職。接到任命的時(shí)候，馬俊達(dá)是激動的，因?yàn)橐酝墓ぷ鞅徽J(rèn)可，更因?yàn)閭淞现行臑樗峁┝烁蟮氖┱?ldquo;舞臺”。

　　備料是鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)的工序起始點(diǎn)，最重要的按時(shí)按量高效完成生產(chǎn)任務(wù)，為后續(xù)整個(gè)工期的交付打好基礎(chǔ)。在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，馬俊達(dá)瞄準(zhǔn)降本增效，迅速整合人員和設(shè)備，調(diào)整工序管理節(jié)點(diǎn)，原先需要15天才能完成的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在可以用5天左右的時(shí)間就能達(dá)成。

　　加工廠經(jīng)常多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，為解決原料易用混用錯(cuò)的問題，馬俊達(dá)成立原料配送班組，將原料板材統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域，將型號規(guī)格及對應(yīng)項(xiàng)目做成數(shù)據(jù)庫，根據(jù)圖紙將板材一對一配送到各生產(chǎn)班組，專人專責(zé)，讓原料的使用軌跡清晰明了，避免了原料混用、錯(cuò)用導(dǎo)致的浪費(fèi)，穩(wěn)固了后續(xù)的生產(chǎn)鏈。

　　解決了原料的浪費(fèi)問題，余廢料的利用也多有巧思。馬俊達(dá)對比了各項(xiàng)目原料使用情況，提出了“余廢料換整板”的方案，跨項(xiàng)目整合余料使用。此外，等離子設(shè)備臺架、環(huán)保設(shè)備底座、各類指示牌架……生產(chǎn)線上隨處可見利用廢料自制的各類用具，需要添置什么輔助設(shè)施，馬俊達(dá)首先想到的是能不能自己做，變廢為寶。

　　馬俊達(dá)作為焊工入行，從鉚焊班長到車間主任，再到管理整個(gè)備料中心，是實(shí)打?qū)嵰徊揭粋€(gè)腳印走出來的。工欲善其事，必先利其器，馬俊達(dá)的秘訣就是從生產(chǎn)線上來，到生產(chǎn)線上去，虛心向老師傅請教，廣納建議，取長補(bǔ)短。同時(shí)帶動整個(gè)備料中心的學(xué)習(xí)氛圍，通過老帶新模式為備料中心培養(yǎng)了大批后備力量。“一個(gè)人優(yōu)秀是沒多少力量的，我們要做的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。”提起他的團(tuán)隊(duì)，馬俊達(dá)很自豪。

　　同事眼中的馬俊達(dá)，敢說敢管，敢想敢做，他堅(jiān)信只要足夠努力，沒有無法攻克的難關(guān)，沒有打不勝的仗，也正在身體力行奮斗著。

　　文/孫嘉霖

　　圖/孫嘉霖